【凝心聚力 使命必达】山东圣德智能装备有限公司2022年中总结会顺利召开

回首刚刚过去的2022年上半年，机械设备制造行业面临着政策及疫情的变动。随着市场的快速变化，整个行业的底层逻辑也发生了颠覆性变化。

都说变化是永恒的定律，波动是行业的常态，那么站在2022年上半年这个充满挑战和机遇的行业深度变革时期，山东圣德智能装备也不断要求自己拥抱变化、回归本质，总结与展望充满挑战的2022年下半年。

回归公司经营的初心，回归营销管理的用心，回归团队执行的决心。从上至下，拧成一股绳，干好一件事。

01复盘自省 蓄势待发

2022年7月17日，山东圣德智能装备有限公司2022年中总结会议顺利召开。公司董事长田江涛、总经理郭小红、总助张艳超、销售经理刘金亮、生产经理杨光明、公司各部门负责人及各项目销售经理出席会议。

      回顾总结2022年上半年的成绩和经验，展望期许2022年下半年的全新征程。会议伊始，各部门负责人分别从各自分管职能，对2022年上半年工作进行多维度回顾总结及下半年度工作计划展望。

      让战略精准落地，让行动高度执行。各部门成员，通过剖析自身在过去上半年的得与失，内容聚焦在市场走向及研判、生产质量管理及团队情况、分析原因及针对性调整三大模块，并提出对工作及未来方向的建议及清晰的落地路径。

02敬畏市场 革新自强

公司董事长、总经理及总助分别对各部门的工作进行了重点点评，对各部门下半年工作重点的调整做了明确部署。

董事长田总表示，对于过去的2022年上半年，我们在重视市场环境因素的同时，向内探明自身的问题，直面问题，解决问题。

终点亦是起点，围绕公司上半年总体指标、各部门的半年度考核指标、关键任务节点完成情况进行深入剖析，从数据入手，探讨2022年上半年工作存在的问题与不足，并提出具体改进方案。同时确定2022年下半年工作计划及关键任务节点，各部门重点工作，明确目标，稳步推进。

对于2022年下半年工作，生存和发展依然是工作重点，各部门全力完成生产任务、销售回款目标，坚持聚焦和深耕，聚焦团队管理和营销执行反馈，立足于当下现状。总经理郭总希望每一个圣德人进行良性内卷，盘活团队，全力以赴，团结共进！

通过梳理流程、强化细节以提升效益、效率、效能。在组织上，提高岗位的经营、管理意识，发展储备力量；在意识上，统一思想，居安思危，保持高度敏感性，做难而正确的事情，积极推进，战胜躺平，做好充分的准备，应对外部的变化及调整。

03逆势前行 共谋新篇

在这个充满不确定性，充满了挑战的一年，圣德在生产、质量、销售、资源、组织上实现了稳步发展，践行着“动态封控、共度时艰、明确目标、使命必达”的精神，稳步前行，逆势增长，展示出了超强的组织韧性。

而圣德的每一份成绩，都凝聚着所有圣德人的辛勤和努力，都浸湿着所有圣德人的汗水，公司对此表示肯定与鼓励。

04当下有为 未来可期

2022年下半年新的征程已经开启，新的挑战、新的机遇、新的合作正在等着圣德，坚持“企业经营不是百米冲刺，而是一场马拉松”的务实想法，“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的勇气以及“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的信心，劈波斩浪，稳步前行！

回望2022年上半年，我们戮力同心，风雨同行，突破自我！

展望2022年下半年，我们回归初心、耐心、用心，自上而下统一思想，凝心聚力，愿乘长风，破万里浪。