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2026
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锚定目标智赢未来｜山东圣德 2026 年中总结暨下半年工作规划会议圆满落幕
2026 年 7 月 15 日，山东圣德智能装备有限公司 2026 年年中总结及下半年工作规划大会顺利召开，公司总经理郭小红、董事长田江涛及各部门负责人全员参会，会议按总经理开场、各部门依次汇报、董事长总结批示的既定流程开展。本次会议全面复盘上半年经营短板，发布七大战略落地举措，明确全年销售、生产、研发阶段性冲刺指标，统一全员攻坚思路，为下半年数字化转型、产能升级、市场拓展划定清晰作战路线。
会议开篇，总经理郭小红以 “马年奋进・跨越阵痛・智赢未来” 为核心作战略分享，系统解读下半年七大攻坚举措：全力攻坚 U9C 系统数据标准化，7 月底完成全量物料、工艺数据治理；推行首审负责制重塑跨部门执行力；扩充供应链、研发、质检关键岗位，引进高优人才完善组织体系；升级服务器、专属网络、新办公区、员工食堂软硬件，搭建国际化运营底座；成立圣德文化中心打造感恩协同铁军文化；落地全价值链精益生产，推动管理者能力系统性蜕变；坚持空杯学习，加速 AI 工艺融合、上市规范化筹备与市场化转型。
随后各部门依次上台汇报工作，复盘上半年业务数据，明确下半年核心经营导向：国内市场全力冲刺既定业绩规模，海外业务稳步拓展增量市场，持续优化产品盈利水平；按既定节点完成新一代主力机型、行业专用设备试制落地；同步推进精益生产全流程落地，深度配合 U9C 数字化系统上线，强化全链条质量管控。
会议尾声，董事长田江涛作总结批示，针对数字化落地、人才建设、交付效率、企业文化四大核心工作提出硬性要求，强调全员打破部门壁垒，以交付与效益为核心导向，不折不扣落地全部战略部署，聚力达成全年整体产值任务，践行 “做精品、创品牌、扬国威” 企业使命。
2026 年是圣德伺服直驱装备转型攻坚关键之年，行业市场竞争加剧，公司同步承担数字化系统落地、新品研发迭代、海外市场拓展、内部管理升级多重任务。本次年中会议直面企业发展阵痛，搭建 “运营底座 - 执行机制 - 资源保障” 三层战略闭环，配套绩效激励、人才引育、文化塑造多重保障机制，系统性解决数据孤岛、部门协同薄弱、产能不足等核心痛点，稳步推进高端智能装备研发、全球化业务布局与上市规范化筹备。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次年中会议清晰划定下半年攻坚路线图，全体圣德员工将以数字化变革为引擎、精益生产为抓手、铁军文化为底色，凝心聚力跨越发展阵痛，紧盯全年经营目标实干攻坚。依托伺服直驱核心技术优势持续打磨高端装备产品，内外协同拓宽国内外市场，稳步实现企业高质量可持续发展。
